«А ведь это было мероприятие для Product Owner-ов!», - сообразил я, идя уже к метро.
Весной этого года, когда я работал 💻аналитиком данных в 🅰Альфа-Банке, я записался на курс Product Owner Junior to Middle от ProductStar и банка. Во-первых, там был блок по продуктовой аналитике, а я занимался именно ею. Во-вторых, хотелось больше понимать процессы и попробовать найти точки роста нашего продукта. Product Owner - это не «что-то на айтишном», а переход к новой парадигме. Вокруг нас окружают тысячи разных продуктов: успешных, провальных, тех, о которых мы не слышали, развивающихся годами или исчезающих через месяц.
Владелец продукта отвечает за свой продукт, это его ребёнок. Продуктами могут быть сайт, приложение, функция (доставка, коммуникация), услуга (кредит, банковская карта). Наша команда, помимо аналитиков, включала дизайнеров, редакторов, специалистов по машинному обучению. Product Owner всех объединяет и мотивирует развивать продукт. У него должны быть широкие знания, пусть где-то и неглубокие.
На курсе для Product Owner было оффлайн-мероприятие, посвящённое созданию MVP (минимально жизнеспособный продукт). 90 % его участников - действующие владельцы продуктов банка, ещё 10 % - менеджеры проектов, UX-дизайнеры, аналитики. Во время теоретической части проходил тест и меня приятно удивило, что, находясь в солидной компании, моё количество правильных ответов оказалось значительно выше среднего. Когда командам надо было разработать MVP, стало чуть труднее, так как продукт - кредиты юридическим лицам - не очень мне знаком. Но всё равно сложилось ощущение того, что ты здесь не лишний.
Аналитик, конечно, больше всего близок к Product Owner, но становиться владельцем продукта я пока не собираюсь. С PO у меня связаны приятные воспоминания. Пришедший в нашу команду из VK, ещё один владелец продукта, когда я уходил из банка, сказал, что я крутой аналитик🤓
P.S. На фото я и ведущий среди продактов😎
